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TCL收购施耐德彩电业务　中国家电开始反攻外企 本报记者肖可 　　【据《中华工商时报》 2002.10.11报道】 　　前不久，TCL国际控股有限公司正式宣布出资820万欧元收购Schneider Electronics AG（Schneider）的主要资产。记者在采访德意志工商联合会中得知，德国媒体早在9月6日已经竞相报道了相关消息，并发表了详尽评论，毕竟，这对于德国家电业而言，是不愿意而又不得不承认的事实，德国和欧盟的家电生产已经抵挡不住来自东亚的强大竞争了。 TCL扯起反收购旗帜 　　一直以来，国内家电市场上演的都是国内企业换洋东家的故事，也因此使得TCL收购施耐德一案显得格外意外。 　　根据双方协议，TCL通过其新成立的全资附属公司Schneider Electronics GmbH已收购Schn eider的生产设施、存货及多个品牌，其中包括“施耐德（SCHNEIDER）及“DUAL等著名品牌的商标权益。Schneider Electronics GmbH同时协议租用位于Tuerkheim面积达2．4万平方公尺的生产设施，用以建立其位于欧洲的生产基地。预计于Tuerkheim的生产活动，将于2003年初开始。 　　施耐德是一家拥有113年历史的老牌家电生产厂家，拥有3条彩电生产线，可年产彩电100万台，在欧洲有颇为畅通的销售渠道。其在欧盟拥有不小的市场份额，即使是2001年，销售也是41万台，超过欧盟给予中国7家家电企业配额的总和。 　　从统计数字看出，欧洲电视机市场规模要高出美国及中国市场。以德国为例：德国的电视机拥有量为5600万台，目前年市场规模在590万台，是欧洲最大的电视机单一市场。 　　然而由于人力成本过高，欧洲的家电生产正在不断萎缩，破产企业越来越多，偌大的市场，随着产业结构的调整，欧洲电视机生产厂商已经所剩无几。随着德国GRUNDIG前不久宣布破产，欧洲市场上销售量达一定规模、且继续在欧洲生产的传统品牌基本只剩下法国的汤姆逊及荷兰的飞利浦了，其余均为日本及韩国品牌，如索尼、JVC、三星等。其实即使挂着欧洲品牌，相当一部分也是来自欧洲之外的合资企业产品或代工厂生产的贴牌产品，欧洲本土电视机产量越来越低。 　　这似乎意味着，德国和欧洲的电视生产已经无法顶住来自东亚的强大竞争了，现在他们不得不寻找新主人，而东亚家电生产商们的机会毫无疑问也越来越大。虽然说外资对中国彩电市场的整合从来就没有停止过，大部分的外资彩电已经把生产基地转移到中国，有了针对中国市场的本土化研发。不久之前，我们还看到TCL与飞利浦之间的渠道合作，大叹着外资对中国彩电的影响力，而TCL的海外收购无疑是上半年彩电行业转暖之后的又一力作。 欧盟市场份额的突破口？ 　　根据8月29日欧盟发表的公告，接受中国机电进出口商会及7家彩电厂商在价格及数量上的承诺，中国彩电得以重返欧盟市场，然而欧盟给中国彩电的出口配额仅为40万台。 　　这40万台的配额对国内七大厂商来说实在是杯水车薪，在这种局势下，TCL收购施耐德的行为，很自然地被理解成TCL产品打破配额限制的突破口。 　　今年上半年的彩电市场一派繁华景象。在股市上，根据已公布的彩电类上市公司中报，长虹、康佳、ST厦华、彩虹股份都实现了净增长，长虹公司的净利润甚至同比增长了435．67％，ST厦华的净利润增长也达到了133．36％。分析师们将今年上半年彩电市场的繁荣归功于出口的推动。创维的出口量增加了70％、康佳增加了42％、TCL增长了1．3倍，而长虹甚至是增加了16倍，的确是可以用“一片大好”来形容。 　　但是我国电视出口相对集中于经济较发达的国家和地区，针对中国的反倾销事件会越来越多，以近期宣布的欧盟给予中国彩电的出口配额40万台为例，这甚至只不过是一个业绩较好的厂家的出口量，何况是分给7家大户，不能满足于此的生厂商很自然地要采取其他方式争取市场。 　　TCL收购施耐德是绕过欧洲对中国彩电贸易壁垒的捷径，但是这必须以巧妙的方式进行方能奏效。如果以成品直接出口到欧洲，假设你贴的是施耐德的牌子，但是欧洲的进口税针对的是“原产地”，所以关税是少不了的；如果在德国本地生产彩电，那么即使施耐德的老板换为TCL，但是过高的成本也是难以降下来的；所以，唯一的出路就是把所有的彩电零配件都在中国生产，然后把整机组装的最后一道工序放在德国，这样才有做头。 　　据德国工商联合会综合评述资料，欧盟多年来为保护欧洲电视机生产厂家，对来自中国的冲击设防。尽管如此，这些名牌德国货仍然不景气。何况，欧盟不可能永远设防。 TCL们能否胜出？ 　　除了TCL这个新东家，据德国工商联合会透露，另一家德国公司格隆迪希也将在亚洲寻找买家。格隆迪希公司在9月5日公开宣布，已跟“来自亚洲地区的一个战略伙伴”签署了意向书。当地媒体称格隆迪希的“救星”可能是来自台湾的声宝集团。 　　虽然说中国企业收购欧盟市场的彩电厂家这一事实听着很是鼓舞人心，TCL们究竟能否借此获胜呢？ 　　对中国企业来说，收购德国名牌厂家，出自几方面的考虑：一是把西方的名牌收归己有，是一条打品牌的捷径。二是由于欧盟保护大伞的存在，打入欧洲比较困难，在欧洲有生产基地，没有了进关的限制，甚至许多在远东生产的东西（从零部件到整机）都有可能“混”入。三是这些德国名牌企业有自己本身的全世界销售渠道和强大的技术力量，包括设计能力。 　　TCL国际控股董事局主席李东生先生表示：“这次收购施耐德的资产将有助于我们开展欧洲市场的业务。位于Tu e rkh e im的厂房，将会是我们针对欧洲市场生产电视及其他家庭娱乐产品的基地。施耐德旗下的多个品牌全是著名的电子产品品牌，我们由此获得了它的分销网络。 　　不过，海尔也曾在欧洲收购过一家白色家电生产企业，但目前未见它对海尔的利润有多大贡献。此次施耐德公司破产是由于亚洲彩电企业的强大成本竞争力所致，此次收购最终是否是一个成功的案例，应该看被收购公司为TCL贡献多少利润来判定。 　　无论如何，如果中国内地和台湾企业迈出这一步，对中国经济来说，在欧洲，在全世界也许都是一个有历史意义的突破。山回路转，西方向中国投资的单行道逐渐成为双向高速公路，看来是早晚的事。